KPI保留、獎金、流量

KPI在投註平臺上的保留、獎金和流量

如果沒有四合一績效指標（KPI），就不可能管理利率平臺。正確選擇的度量標準允許您跟蹤營銷的運作方式，參與和保留玩家的有效性，哪些獎金獲利以及哪些損失。KPI是戰略決策和預算優化的基礎。

KPI保留（保留）

度量	說明
Day 1/7/30 Retention	有多少玩家在1、7和30天內返回
每周/每月	科爾會議平均訪問次數
平均會期	平臺上的時間
再存款百分比	有多少玩家進行了2+充值
Churn Rate	在此期間離開球員的百分比

目的：提高用戶參與度,延長用戶生命周期。

KPI獎金

度量標準	衡量
獎金ROI	獲得獎金/成本的玩家的利潤
回購（%）	成功完成獎金條款的百分比
發放的獎金總額	經濟總負荷
獎金玩家凈收入	獎金活動對最終收入的貢獻
Bonus Frod	濫用和多縣級別

目的：平衡獎金的吸引力和盈利能力。

按流量劃分的KPI

度量	說明
CR（轉換率）	從註冊訪問和註冊轉換為存款
ARPU/ARPPU	來自單個玩家/付費玩家的收入
CPA/CPL	吸引玩家/領導者的費用
GEO轉換	按區域分列的效率
返回源	哪些渠道導致重新激活

目標：優化營銷和預算的來源分配。

實施和監測

帶有時間過濾器、GEO、通道的單個行車記錄
與BI系統集成（Looker、Tableau、Power BI）
導出到XLSX/CSV和API進行分析
在發生劇烈變化時設置自動變量
期比較，cohort分析和按玩家類型細分

平臺的好處

有意識的經濟和保留管理
提高獎金活動的盈利能力
快速響應低價值流量
改進用戶體驗和產品漏鬥
合理優化營銷成本

KPI不僅是數字，而且是增長的導航。一個跟蹤保留、獎金和流量關鍵指標的投註平臺可以有效地擴展、降低成本並與玩家建立長期關系。