도박 홀 비즈니스 모델

도박장의 비즈니스 모델은 홀의 수입 방식, 발생하는 비용, 통제해야 할 프로세스 및 비즈니스 지속 가능성에 영향을 미치는 지표를 보여주는 재무 및 운영 체제입니다.

이 모델은 운영자가 미리 발사를 평가하고, 시설의 경제성을 이해하고, GGR을 계산하고, 장비, 인력, 임대료, 지불, 보너스, 라이센스 및 기술 인프라를 고려할 수 있도록 도와줍니다.

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도박장 비즈니스 모델에 포함 된 내용

도박장의 비즈니스 모델에는 일반적으로 여러 블록이 포함됩니

수입원;

GGR;

운영 비용;

하드웨어;

현금 시스템;

지불;

인원;

임대료;

라이센스;

마케팅;

보너스와 충성도;

보고;

스케일링.

비즈니스 모델의 주요 임무는 객체가 안정적으로 작동 할 수 있는지 여부와 수익성에 가장 큰 영향을 미치는 요소를 보여주는 것입니다.

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주요 모델 요소

비즈니스 모델을 여러 방향으로 분해 할 수 있습니다.

이 구조는 도박장을 기계가있는 방뿐만 아니라 시스템으로 평가하는 데 도움이됩니다.

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수입원

도박장의 주요 수입은 게임 활동과 관련이 있습니다.

가능한 수입원:

• 슬롯 머신의 GGR;
• 베팅 터미널의 GGR;
• 잭팟 기계공으로부터의 수입;
• 개별 서비스위원회;
• 플레이어를위한 추가 서비스;
• 제휴 게임 제품;
• 여러 위치의 네트워크 모델.

대부분의 경우 주요 지표는 총 베팅 금액이 아니라 총 게임 수입입니다.

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GGR 란 무엇입니까

GGR은 Gross Gaming Revenue의 약자입니다.

간단한 형태로:

• GGR = 플레이어 베팅에서 플레이어 지불금을 빼다

플레이어가 100,000 베팅하고 지불금이 94,000 인 경우 GGR은 6,000입니다.

GGR은 순이익이 아닙니다. 이는 세금, 임대료, 급여, 보너스, 지불 수수료, 기술 지원 및 기타 비용 이전의 총 게임 수입입니다.

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GGR이 회전율보다 중요한 이유

회전율은 베팅 금액을 보여 주지만 운영자의 실제 수입은 보여주지 않습니다.

Exempli gratia:

• 요율이 500,000 인 경우;
• 지불액이 470,000 인 경우;
• GGR은 30,000이었습

큰 이직률이 항상 좋은 경제를 의미하는 것은 아닙니다. 지급, 보너스 및 비용이 너무 높으면 플레이어 활동이 높아도 비즈니스가 약할 수 있습니다.

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홀드 앤 마진

홀드는 총 게임 수입으로 운영자에게 얼마나 많은 베팅이 남아 있는지 보여줍니다.

예:

• 요율은 100,000입니다.
• 총 지불액은 95,000입니다.
• GGR은 5,000이었다.
• 보류는 5% 입니다.

이 표시기는 슬롯 머신, 위치, 이동 및 기간을 서로 비교하는 데 도움이됩니다.

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운영 비용

도박장에는 고정 및 가변 비용이 있습니다.

주요 비용은 다음과 같습니다

건물 임대;

직원 급여;

하드웨어;

유지 보수;

라이센스;

세금;

지불 수수료;

인터넷 및 통신;

보안;

마케팅;

플레이어에게 보너스;

소프트웨어 지원;

전력.

지속 가능한 모델의 경우 고정 된 비용과 플레이어의 이직률과 활동에 따라 달라지는 비용을 이해하는 것이 중요합니다.

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하드웨어

장비는 가장 큰 시작 비용 중 하나입니다.

운영자는 다음이 필요할 수 있

슬롯 머신;

베팅 터미널;

현금 스테이션;

TITO 프린터;

티켓 스캐너;

결제 터미널;

서버 장비;

네트워크 장비;

비디오 감시 시스템;

백업 전원 공급 장치;

직원 직장.

장비는 소프트웨어, 보고 및 관할 요구 사항과 호환됩니다.

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소프트웨어

소프트웨어는 비즈니스 제어 및 회계 품질에 영향

기본 플랫폼에는 다음이 포함될 수

게임 머신 컨트롤;

현금 시스템;

티토;

플레이어의 지갑;

비 현금 지불;

보너스 시스템;

잭팟;

GGR 분석;

보고;

AML) KYC;

인사 관리;

사건 모니터링.

소프트웨어가 이러한 프로세스를 결합하지 않으면 운영자는 수동 테이블과 흩어진 보고서를 사용해야합니

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현금 및 지불

현금 및 지불 인프라는 재무 투명성에 직접적인 영향을 미칩

비즈니스 모델은 다음을 고려해야합니

현금 거래;

비 현금 지불;

보충;

지불;

반품;

TITO 티켓;

플레이어의 지갑;

지불 수수료;

현금 불일치;

지불 조정.

지불은 현금, 보고 및 한도와 연결되어야합니다.

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TITO 및 현금없는 모델

운영자는 플레이어의 수단으로 작업하는 다른 모델을 선택할 수 있습니다.

주요 옵션은 다음과 같습니다

현금 데스크;

TITO 티켓;

플레이어의 내부 지갑;

현금없는 카드;

QR 지불;

하이브리드 모델.

TITO는 직접 현금 거래 횟수를 줄이고 기계 작업 속도를 높입니다. 현금없는 모델은 대차 대조표 및 결제 분석을보다 효과적으로 제어 할 수 있습니 하이브리드 모델은 더 많은 유연성을 제공하지만보다 복잡한 회계가 필요합니

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직원

직원은 비용과 운영 관리의 지속적인 부분입니다.

일반적으로 필요한

출납원;

교대 관리자;

관리자;

기술자;

안전 전문가;

재무 관리자;

규정 준수 전문가;

홀 관리자.

홀이 복잡할수록 역할 분리, 액세스 권한 및 직원 책임이 더 중요합니다.

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임대료 및 건물

방은 비용, 플레이어 흐름 및 인프라 요구 사항에 영향을 미

비즈니스 모델을 계산할 때는 다음을 고려해야합니다

임대료;

지역;

수리;

전원 공급 장치;

인터넷;

체크 아웃 영역;

기계 배치;

안전;

비디오 감시;

규제 기관 요구 사항;

유지 보수 비용.

저렴한 위치가 충분한 플레이어 흐름을 제공하지 않거나 값 비싼 기술 개선이 필요한 경우 항상 유리한 것은 아닙니다.

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라이센스 및 규제 비용

규제 된 도박 부문에서 라이센스는 모델의 중요한 부분이 될 수 있습니다.

운영자는 다음을 고려해야합니다

라이센스 비용;

라이센스 유효성 기간;

보고 요구 사항;

법적 지원;

장비 점검;

AML 및 KYC 프로세스;

규제 수수료;

기술 인증;

감사.

정확한 요구 사항은 국가, 지역 및 도박 활동 유형에 따라 다릅니다.

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마케팅 및 플레이어 획득

플레이어의 흐름이 없으면 도박장은 안정적인 GGR에 도달 할 수 없습니다.

마케팅에는 다음이 포함될 수

지역 광고;

야외 광고;

파트너 프로그램;

프로모션;

보너스;

VIP 프로그램;

홀에서의 행사;

일반 플레이어와 협력;

비활성 플레이어의 귀환.

매력 비용뿐만 아니라 플레이어의 반복 활동도 고려해야합니다.

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보너스와 충성도

보너스는 플레이어를 유지하지만 마진을 줄입니다.

비즈니스 모델은 다음을 고려해야합니다

보너스 포인트;

캐쉬백;

VIP 수준;

무료 플레이;

개인 제안;

토너먼트;

홍보 캠페인;

보너스 예산 소비;

GGR에 대한 보너스의 영향.

운영자가 캠페인의 실제 효과를 확인하려면 보너스 시스템을 관리 할 수 있어야합니다.

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잭팟

잭팟은 플레이어의 관심을 높일 수 있지만 재정적 통제가 필요합니다.

운영자는 다음을 고려해야합니다

기금 형성의 원천;

요율의 백분율;

기금 한도;

지불 빈도;

펀드 투기;

자동 기계와의 통신;

보고;

GGR에 미치는 영향.

대박은 마케팅 도구 일뿐만 아니라 금융 역학을 통제해야합니다.

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재무 모델

프로젝트를 평가하려면 운영자가 기본 재무 모델을 조립해야합니다.

다음을 포함 할 수 있습니

스타트 업 투자;

월별 비용;

예상 금리 회전율;

예상 GGR;

세금;

커미션;

인건비;

임대료;

마케팅;

장비 유지 보수;

투자 회수 기간.

신중하고 기본적이며 낙관적 인 여러 시나리오에서 재무 모델을 구축하는 것이 좋습니다.

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계산 구조의 예

예비 평가에는 간단한 구조를 사용할 수 있습니다.

이러한 테이블은 프로젝트의 수익성이 높은 곳과 비용이 너무 높은 곳을 확인하는 데 도움이됩니다.

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회수

투자 회수는 시작 투자, GGR 및 월별 비용에 따라 다릅니다.

다음의 영향을받습니다

장비 비용;

임대료;

급여;

GGR 크기;

지불 수수료;

보너스 비용;

세금;

기술 지원;

플레이어 수;

위치 효율.

창업 비용이 높고 GGR이 불안정한 경우 투자 회수 기간이 급격히 증가 할 수 있습니다.

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비즈니스 모델 위험

도박장에는 여러 위험 그룹이 있습니다.

주요 위험은 다음과 같습니다

규제 변경;

약한 위치;

낮은 플레이어 흐름;

고가의 장비;

현금 불일치;

지불 오류;

오토마타 실패;

비효율적 인 보너스;

너무 높은 비용;

불충분 한 인원 통제;

모니터링 부족.

좋은 비즈니스 모델은 소득뿐만 아니라 위험도 고려해야합니다.

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시작 후 성능 모니터링

일단 열리면 운영자는 정기적으로 키 메트릭을 모니터링해야합니다.

통제하는 것이 중요합니다

GGR;

요율;

지불;

보류;

현금 거래;

지불;

티토;

보너스 비용;

자동 기계의 작동;

인사 변경;

사건;

비용;

반복되는 플레이어 방문.

정기적 인 모니터링이 없으면 비즈니스 모델은 빠르게 일련의 가정이됩니다.

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하나의 홀의 비즈니스 모델

하나의 도박장에서는 지역 지표가 중요합니다.

운영자는 다음을보아야합니

특정 위치의 수익성;

오토마타의 효과;

금전 등록기 운영;

인력 부하;

객실 비용;

보너스의 효과;

기술적 인 문제;

지역보고.

하나의 홀은 제어하기가 더 쉽지만 플레이어의 특정 위치와 흐름에 따라 다릅니다.

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홀 네트워크의 비즈니스 모델

도박 홀 체인에는 표준화가 중요합니다.

네트워크는 다음과 같은 혜택을 누

일반 장비 조달;

단일 소프트웨어;

단일보고;

중앙 집중식 금전 책상 및 금융;

위치 비교;

일반 충성도 프로그램;

중앙 집중식 모니터링;

균일 한 접근 규칙;

통합 GGR 분석.

네트워크는 관리하기가 더 어렵지만 비용을 확장하고 최적화 할 수있는 더 많은 기회를 제공합니다.

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스케일링

비즈니스 모델이 한 방에서 작동하면 운영자는 확장을 계획 할 수 있습니다.

스케일링하기 전에 다음을 확인해야합니다

GGR 안정성;

보고의 질;

인력 효율성;

장비 신뢰성;

지불 작업;

사건 수준;

한계;

프로세스 반복성

홀 네트워크에 대한 소프트웨어 준비.

크기를 조정해야하는 것은 혼돈이 아니라 이미 분리 된 운영 모델입니다.

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일반적인 실수

비즈니스 모델을 만들 때 운영자는 종종 실수를합니다

GGR 대신 회전율을 계산하십시오.

지불을 고려하지 마십시오.

주정부 직원 비용;

기술 지원은 잊어 버리십시오.

보너스 비용을 계산하지 마십시오

지불 수수료를 고려하지 마십시오.

호환되지 않는 장비를 구입하

모니터링을 계획하지 마십시

규정 준수 비용은 포함되지 않습니

위치 위험을 고려하지 마십시오.

이러한 실수는 플레이어의 흐름이 좋더라도 프로젝트의 수익성을 떨어 뜨릴 수 있습니다.

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도박장의 비즈니스 모델이 필요한 이유는 무엇입니까?

도박장의 비즈니스 모델은 수익성, 비용, 위험 및 확장 잠재력을 평가하는 데 필요합니다.

운영자에게 도움이됩니다

수입원을 이해하십시오.

GGR 계산

시작 비용 추정;

계획 운영 비용;

일부 장비;

소프트웨어 선택;

직원과 교대 근무를 고려하십

지불 및 수수료 계산;

보고서를 준비하십시오

투자 회수 평가

발사 위험을 줄입니다.

네트워크 확장을 준비하십시오.

새로운 프로젝트의 경우 비즈니스 모델을 사용하면 시작하기로 결정할 수 현재 홀의 경우 마진, 제어 및 운영 효율성을 향상시킬 수있는 위치를 보여줍니다.