ギャンブルホールのビジネスモデル

ギャンブルホールのビジネスモデルは、ホールがどのように稼いでいるか、どのような費用がかかるか、どのようなプロセスを管理する必要があるか、どのような指標がビジネスの持続可能性に影響を与えるかを示す財務的および運用的なスキームです。

このモデルは、オペレータが事前に打ち上げを評価し、施設の経済を理解し、GGRを計算し、設備、人員、家賃、支払い、ボーナス、ライセンス、技術インフラを考慮に入れるのに役立ちます。

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ギャンブルホールビジネスモデルに含まれるもの

ギャンブルホールのビジネスモデルには、通常、いくつかのブロックが含まれています：

• 収入源；
• GGR；
• 運営費用；
• ハードウェア；
• 現金システム；
• 支払い；
• 担当者；
• 家賃；
• ライセンシング；
• マーケティング；
• ボーナスと忠誠心；
• 報告すること；
• スケーリング。

ビジネスモデルの主な仕事は、オブジェクトが安定して動作できるかどうか、および収益性に最も影響を与える要因を示すことです。

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主なモデル要素

ビジネスモデルは、いくつかの方向に分解することができます。

この構造は、単に機械のある部屋としてではなく、システムとしてギャンブルホールを評価するのに役立ちます。

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所得の源泉

ギャンブルホールの主な収入は、ゲーム活動に関連しています。

可能な収入源：

• スロットマシンからのGGR；
• ターミナルを賭けることからのGGR；
• ジャックポットメカニックからの収入。
• 個々のサービスの手数料；
• プレイヤーのための追加サービス。
• アフィリエイトゲーム製品；
• 複数の場所を持つネットワークモデル。

ほとんどの場合、重要な指標はベットの総額ではなく、ゲーム全体の収入です。

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GGRとは

GGRはGross Gaming Revenueの略です。

シンプルな形で：

• GGR=プレーヤーの賭け-プレーヤーの支払い

プレイヤーが100,000を賭け、支払いが94,000だった場合、GGRは6,000です。

GGRは純利益ではありません。これは、税金、家賃、給与、ボーナス、支払い手数料、テクニカルサポートおよびその他の費用の前にゲームの総所得です。

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GGRが売上高よりも重要な理由

売上高は賭けの金額を示しますが、オペレータの実際の収入は表示されません。

Exempliのgratia：

• レートが50万だった場合。
• 支払いが47万に達した場合。
• GGRは30,000だった。

大きな売上高は必ずしも良い経済を意味するとは限りません。支払い、ボーナス、費用が高すぎると、高いプレーヤー活動でもビジネスは弱くなる可能性があります。

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ホールドとマージン

Holdは、賭けの総収入がオペレータにどのくらい残っているかを示しています。

例：

• 料金は100,000でした。
• 支払いは合計95,000です。
• GGRは5,000でした。
• ホールドは5％です。

このインジケータは、スロットマシン、場所、シフト、期間を互いに比較するのに役立ちます。

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営業費用について

ギャンブルホールには固定と可変コストがあります。

主な費用は次のとおりです：

• 敷地内のレンタル。
• スタッフの給与；
• ハードウェア；
• メンテナンス；
• ライセンシング；
• 税金；
• 支払手数料；
• インターネットおよびコミュニケーション；
• セキュリティ；
• マーケティング；
• プレイヤーへのボーナス；
• ソフトウェアサポート；
• 電力。

持続可能なモデルの場合、どの経費が固定され、どの経費がプレーヤーの売上高と活動に依存するかを理解することが重要です。

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ハードウェア

装置は最も大きい開始費用の1つです。

オペレータは必要とするかもしれません：

• スロットマシン；
• ベッティングターミナル；
• キャッシュステーション；
• TITOプリンター；
• チケットスキャナ；
• 支払ターミナル；
• サーバー機器；
• ネットワーク機器；
• ビデオ監視システム；
• バックアップ電源；
• 人事の職場。

機器は、ソフトウェア、報告および管轄の要件と互換性があります。

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ソフトウェア

ソフトウェアは、ビジネス管理と会計の品質に影響を与えます。

ベースプラットフォームには次のものがあります：

• ゲームの機械制御；
• 現金システム；
• TITO；
• プレーヤーの財布；
• 非現金支払い；
• ボーナスシステム；
• ジャックポット；
• GGR分析；
• 報告すること；
• AML KYC；
• 人事管理；
• インシデントの監視。

ソフトウェアがこれらのプロセスを組み合わせていない場合、オペレータは手動テーブルと散乱レポートを使用する必要があります。

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現金と支払い

現金および決済インフラは、財務の透明性に直接影響を与えます。

ビジネスモデルは考慮すべきです：

• 現金取引；
• 非現金支払い；
• 補充；
• 支払い；
• リターン；
• TITOチケット；
• プレーヤーの財布；
• 支払手数料；
• 現金の相違；
• 支払いの和解。

支払いは現金、報告および制限にリンクされている必要があります。

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TITOとキャッシュレスモデル

オペレータは、プレーヤーの手段を操作する別のモデルを選択することができます。

主なオプションは次のとおりです：

• キャッシュデスク；
• TITOチケット；
• プレイヤーの内部財布；
• キャッシュレスカード；
• QR支払い；
• ハイブリッドモデル。

TITOは、直接現金取引の数を減らし、機械との作業をスピードアップします。キャッシュレスモデルは、バランスシートと決済分析をより良く制御するのに役立ちます。ハイブリッドモデルは、より柔軟性を提供しますが、より複雑な会計が必要です。

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個人情報の取り扱い

人員は経費と運用管理の一定の部分です。

通常必要とされる：

• キャッシャー；
• シフトマネージャ；
• 管理者；
• 技術者；
• 安全の専門家；
• 財務マネージャー；
• コンプライアンスの専門家；
• ホール・マネージャー。

ホールが複雑になるほど、役割の分離、アクセス権、従業員の責任が重要になります。

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賃貸と敷地内

部屋はコスト、プレーヤーの流れ、およびインフラストラクチャの要件に影響を与えます。

ビジネスモデルを計算する際には、以下を考慮する必要があります：

• レンタル料金；
• エリア；
• 修理；
• 電源；
• インターネット；
• チェックアウトエリア；
• 機械の配置；
• 安全性；
• ビデオ監視；
• レギュレータの要件；
• メンテナンスコスト。

それはプレイヤーの十分な流れを与えたり、高価な技術的洗練を必要としない場合、安い場所は常に有益ではありません。

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ライセンスおよび規制コスト

規制されたギャンブルセグメントでは、ライセンスはモデルの重要な部分になる可能性があります。

オペレータは考慮する必要があります：

• ライセンスコスト；
• ライセンスの有効期間；
• レポートの要件；
• 法的サポート；
• 装置の点検；
• AMLおよびKYCプロセス；
• 規制手数料；
• 技術的な証明；
• 監査します。

正確な要件は、国、地域、ギャンブル活動の種類によって異なります。

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マーケティングとプレイヤー獲得

プレイヤーの流れがなければ、ギャンブルホールは安定したGGRに到達できません。

マーケティングには以下が含まれます：

• ローカル広告；
• 屋外広告；
• パートナープログラム;
• プロモーション；
• ボーナス；
• VIPプログラム；
• ホールでのイベント；
• 規則的なプレーヤーと働くこと；
• 非アクティブなプレーヤーのリターン。

アトラクションのコストだけでなく、プレイヤーの繰り返しの活動も考慮することが重要です。

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ボーナスとロイヤルティ

ボーナスはプレイヤーを維持するのに役立ちますが、マージンを減らします。

ビジネスモデルは考慮すべきです：

• ボーナスポイント；
• キャッシュバック；
• VIPレベル；
• 自由な演劇；
• 個人的なオファー；
• トーナメント；
• プロモーションキャンペーン;
• ボーナス予算の消費；
• GGRへのボーナスの影響。

ボーナスシステムは、オペレータがキャンペーンの実効性を確認するために管理可能でなければなりません。

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ジャックポット

ジャックポットはプレイヤーの関心を高めることができますが、財政的なコントロールが必要です。

オペレータは考慮する必要があります：

• 資金形成のソース；
• レートの割合；
• 資金制限；
• 支払いの頻度；
• ファンドダンプ；
• 自動機械とのコミュニケーション；
• 報告すること；
• GGRへの影響。

ジャックポットはマーケティングツールであるだけでなく、管理された金融メカニズムであるべきです。

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財務モデル

プロジェクトを評価するには、オペレータは基本的な財務モデルを組み立てる必要があります。

それは含めることができます：

• スタートアップ投資；
• 毎月の費用；
• 期待された率の回転率；
• 期待されるGGR；
• 税金；
• コミッション；
• 人件費；
• 家賃；
• マーケティング；
• 機器のメンテナンス；
• 回収期間。

慎重で基本的で楽観的な、いくつかのシナリオで財務モデルを構築することをお勧めします。

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計算構造の例

簡単な構造で予備評価ができます。

このようなテーブルは、プロジェクトがどこで収益性が高く、コストが高すぎるかを確認するのに役立ちます。

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返金について

回収は、スタートアップ投資、GGR、月額費用に依存します。

それは影響を受けています：

• 装置の費用；
• 家賃；
• 給与；
• GGRのサイズ；
• 支払手数料；
• ボーナス費用；
• 税金；
• テクニカルサポート；
• プレイヤー数；
• 場所の効率。

スタートアップコストが高く、GGRが不安定な場合、回収期間が劇的に増加する可能性があります。

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ビジネスモデルのリスク

ギャンブルホールにはいくつかのリスクグループがあります。

主なリスクは次のとおりです：

• 規制の変更；
• 弱い場所；
• 低いプレーヤーの流れ；
• 高価な機器；
• 現金の相違；
• 支払いエラー；
• automataの失敗；
• 効果のないボーナス；
• あまりにも高いコスト；
• 不十分な人事管理；
• 監視の欠如。

良いビジネスモデルは、収入だけでなくリスクも考慮する必要があります。

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スタートアップ後のパフォーマンス監視

開いたら、オペレータは定期的に主要な指標を監視する必要があります。

制御することが重要です：

• GGR；
• 料金；
• 支払い；
• ホールド；
• 現金取引；
• 支払い；
• TITO；
• ボーナス費用；
• 自動機の操作；
• 人事異動;
• インシデント；
• 費用。
• 繰り返されるプレーヤーの訪問。

定期的な監視がなければ、ビジネスモデルはすぐに一連の仮定になります。

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1つのホールのビジネスモデル

1つのギャンブルホールでは、ローカル指標が重要です。

オペレータは以下を参照してください：

• 特定の場所の収益性；
• automataの有効性；
• キャッシュレジスター操作；
• 人員の負荷；
• ルームコスト；
• ボーナスの有効性；
• 技術的な問題；
• ローカルレポート。

1つのホールはコントロールが簡単ですが、特定の場所とプレイヤーの流れに依存します。

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ホールネットワークのビジネスモデル

ギャンブルホールの連鎖には標準化が重要です。

ネットワークは以下の恩恵を受けることができます：

• 一般的な機器の調達；
• 単一のソフトウェア；
• 単一のレポート；
• 中央集権的なキャッシュデスクとファイナンス。
• 位置比較；
• 一般的なロイヤルティプログラム；
• 集中監視；
• ユニフォームアクセスルール；
• 統合されたGGR分析。

ネットワークの管理はより困難ですが、コストを拡大し最適化する機会が多くなります。

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スケーリング（スケーリング）

ビジネスモデルが1つの部屋で機能すれば、オペレータは拡張を計画できます。

スケーリングする前に、次のことを確認する必要があります：

• GGRの安定性；
• 報告の質；
• 人員の効率；
• 装置の信頼性；
• 支払い作業；
• インシデントのレベル；
• marginality；
• プロセスの再現性
• ホールのネットワークのためのソフトウェア準備。

スケーリングすべきカオスではなく、デバッグ済みのオペレーティングモデルです。

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よくある間違い

ビジネスモデルを構築するとき、オペレータはしばしば間違いを犯します：

• GGRではなくカウントターンオーバー；
• 支払いを考慮しないでください。
• スタッフのコストを抑制する。
• テクニカルサポートを忘れてください。
• ボーナス費用をカウントしないでください。
• 支払手数料を考慮しないでください。
• 互換性のない機器を購入します。
• 監視を計画しないでください。
• コンプライアンス費用は含まれていません。
• 位置リスクを考慮しないでください。

これらのミスは、プレーヤーの良い流れであっても、プロジェクトを不採算にすることができます。

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なぜギャンブルホールのビジネスモデルが必要なのか

ギャンブルホールのビジネスモデルは、収益性、コスト、リスク、スケーリングの可能性を評価するために必要です。

それはオペレータを助けます：

• 収入源を理解する。
• GGRの計算
• スタートアップコストを見積もります。
• 営業費用を計画する。
• 機器を選択します。
• ソフトウェアを選択します。
• 人事とシフトを考慮してください。
• 支払いと手数料を計算します。
• レポートの準備；
• 回収の評価
• ローンチリスクを軽減します;
• ネットワーク拡張の準備をします。

新しいプロジェクトのために、ビジネスモデルはあなたが始めることを決定するのに役立ちます。現在のホールの場合-マージン、制御、運用効率を向上させることができる場所を示します。