賭博廳商業模式

賭博廳的商業模式是一種財務和運營計劃，它顯示了大廳的收入，承擔的成本，需要監控的過程以及影響業務可持續性的指標。

這樣的模型可以幫助運營商提前評估啟動，了解設施的經濟性，計算GGR，考慮設備，人員，租賃，付款，獎金，許可和技術基礎設施。

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包括賭博大廳的商業模式

賭博廳的商業模式通常包括幾個街區：

• 收入來源；
• GGR;
• 業務費用；
• 設備；
• 現金系統；
• 付款；
• 工作人員；
• 租金；
• 執照；
• 市場營銷；
• 獎金和忠誠度；
• 報告；
• 縮放。

業務模型的主要任務是顯示對象是否可以穩定運行，哪些因素對盈利能力影響最大。

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模型的基本要素

業務模型可以分為多個方向。

這樣的結構有助於將賭博大廳評為系統，而不僅僅是帶有自動機的房間。

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收入來源

賭博廳的主要收入與遊戲活動有關。

可能的收入來源：

• 老虎機的GGR；
• Betting終端的GGR；
• jackpot機械師的收入；
• 個別服務委員會；
• 為玩家提供的其他服務；
• 合作夥伴遊戲產品；
• 具有多個位置的網絡模型。

在大多數情況下，關鍵指標不是賭註總額，而是遊戲總收入。

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什麼是GGR

GGR代表Gross Gaming Revenue。

以簡單的形式：

• GGR=玩家費率減去玩家付款

如果玩家每10萬人下註，付款額為94,000，則GGR為6,000。

GGR不是凈利潤。這些是在考慮稅收，租金，工資，獎金，支付費用，技術支持和其他支出之前的總博彩收入。

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為什麼GGR比營業額更重要

營業額顯示費率金額，但沒有顯示運營商的實際收入。

例如：

• 如果費率為50萬；
• 如果付款總額為470,000；
• GGR為30,000。

大營業額並不總是意味著良好的經濟。如果付款，獎金和費用過高，即使玩家活躍度很高，生意也可能疲軟。

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保持和保證金

Hold顯示運營商剩余的賭註中有多少是遊戲總收入。

示例：

• 費率為10萬；
• 付款達95 000人；
• GGR為5,000；
• hold等於5%。

該指標有助於比較老虎機，位置，輪班和間隔。

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業務費用

賭博大廳有固定費用和可變費用。

主要支出包括：

• 租用房地；
• 工作人員工資；
• 設備；
• 維修；
• 執照；
• 稅收；
• 支付費用；
• 互聯網和通信；
• 保安；
• 市場營銷；
• 玩家獎金；
• 軟件支持；
• 電力。

對於可持續的模型，重要的是要了解哪些成本是固定的，哪些成本取決於玩家的周轉和活動。

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設備設備

設備是最大的啟動成本之一。

操作員可能需要：

• 老虎機；
• betting終端；
• 票房站；
• TITO打印機；
• 票務掃描儀；
• 支付終端；
• 服務器硬件；
• 網絡設備；
• 閉路電視系統；
• 備用電源；
• 工作人員的工作。

硬件必須與軟件，報告和管轄權要求兼容。

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軟體

Soft影響業務控制和會計質量。

基本平臺可能包括：

• 老虎機管理；
• 現金系統；
• TITO;
• 玩家錢包；
• 非現金付款；
• 獎金系統；
• 頭獎；
• GGR分析；
• 報告；
• AML и KYC;
• 人力資源管理；
• 監測事件。

如果軟件不合並這些進程,操作員必須使用手動表和分散的報告。

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結帳和付款

票房和支付基礎設施直接影響財務透明度。

業務模式應考慮到：

• 現金交易；
• 非現金付款；
• 充資；
• 付款；
• 退款；
• TITO門票；
• 玩家錢包；
• 支付費用；
• 票房差異；
• 付款對賬。

付款必須與收銀機、報告和限額有關。

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TITO和無現金模型

操作員可以選擇使用玩家資金的不同模式。

主要選項：

• 現金現金；
• TITO門票；
• 玩家的內部錢包；
• cashless card;
• QR付款；
• 混合模型。

TITO減少了直接現金交易的數量，並加快了自動機操作。無現金模型有助於更好地控制資產負債表和支付分析。混合模型具有更大的靈活性，但需要更復雜的會計。

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工作人員

工作人員是費用和業務控制的長期組成部分。

通常需要：

• 出納員；
• 輪班經理；
• 管理員；
• 技術專家；
• 安全專家；
• 財務經理；
• 合規專家；
• 大廳經理。

大廳越復雜，分工、訪問權和員工責任就越重要。

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租賃和設施

房間會影響成本，參與者的流動以及對基礎設施的要求。

計算業務模型時,必須考慮：

• 租金利率；
• 面積；
• 修理；
• 供電；
• 互聯網；
• 票房區域；
• 放置自動機；
• 安全；
• 閉路電視；
• 監管機構的要求；
• 服務費。

如果廉價的位置不能提供足夠的玩家流量或需要昂貴的技術改進，則並不總是有利可圖的。

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許可和監管費用

在規範的賭博細分市場中，許可可能是模型的重要組成部分。

操作員需要考慮：

• 許可證費用；
• 許可證有效期；
• 報告要求；
• 法律陪同；
• 設備檢查；
• AML和KYC過程；
• 監管費用；
• 技術認證；
• 審計。

確切的要求取決於國家，地區和賭博活動的類型。

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營銷和吸引玩家

沒有玩家流，賭博廳將無法達到穩定的GGR。

市場營銷可能包括：

• 本地廣告；
• 戶外廣告；
• 夥伴關系方案；
• 促銷活動；
• 獎金；
• VIP程序；
• 大廳內的活動；
• 與常規球員合作；
• 返回不活躍的玩家。

重要的是不僅要考慮吸引成本，還要考慮玩家的重復活動。

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獎金和忠誠度

獎金有助於保留球員，但會降低利潤率。

業務模式應考慮到：

• 獎金積分；
• 現金返還；
• VIP級別；
• free play;
• 個人提案；
• 錦標賽；
• 促銷活動；
• 獎金預算支出；
• 獎金對GGR的影響。

獎金系統必須易於管理，以便運營商可以看到競選活動的真正有效性。

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大獎賽

頭獎可以提高玩家的興趣，但需要財務控制。

操作員需要考慮：

• 基金的來源；
• 費率百分比；
• 基金限額；
• 付款頻率；
• 重置基金；
• 與自動機的通信；
• 報告；
• 對GGR的影響。

頭獎不僅是營銷工具，而且是受控的金融機制。

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金融模式

為了評估項目，運營商需要收集基本的財務模型。

它可以包括：

• 啟動投資；
• 每月支出；
• 預期費率周轉；
• 預期的GGR；
• 稅收；
• 委員會；
• 工作人員費用；
• 租金；
• 市場營銷；
• 設備維修；
• 回收期限。

金融模式最好在多種情況下建立：謹慎，基本和樂觀。

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計算結構的示例

可以使用簡單的結構進行初步評估。

這樣的表格有助於查看項目在哪裏可以盈利，在哪裏成本太高。

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ROI

ROI取決於啟動投資、GGR和每月支出。

它受以下因素的影響：

• 設備成本；
• 租金；
• 工資；
• GGR尺寸；
• 支付費用；
• 獎金費用；
• 稅收；
• 技術支持；
• 玩家數量；
• 位置效率。

如果啟動成本高，GGR不穩定，則回收期可能會大大增加。

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業務模式風險

賭博大廳有幾類風險。

主要風險包括：

• 監管變化；
• 位置較弱；
• 玩家流量低；
• 昂貴的設備；
• 票房差異；
• 支付錯誤；
• 自動機故障；
• 無效獎金；
• 費用過高；
• 工作人員控制不足；
• 缺乏監測。

良好的商業模式不僅要考慮收入，還要考慮風險。

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啟動後指標監測

打開後，操作員必須定期跟蹤關鍵指標。

重要的是要控制：

• GGR;
• 費率；
• 付款；
• hold;
• 票房交易；
• 付款；
• TITO;
• 獎金費用；
• 自動機操作；
• 工作人員變動；
• 事件；
• 支出；
• 玩家反復訪問。

在沒有常規控制的情況下，業務模型迅速轉變為一組假設。

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一個大廳的商業模式

對於一個賭博大廳，本地指標很重要。

操作員必須看到：

• 特定地點的收益率；
• 自動機效率；
• 收銀員的工作；
• 工作人員的工作量；
• 房舍費用；
• 獎金的效率；
• 技術問題；
• 本地報告。

一個大廳更容易控制，但更取決於特定的位置和玩家的流動。

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大廳網絡業務模式

標準化對於賭博廳網絡很重要。

網絡可以獲得以下好處：

• 一般設備采購；
• 一個軟件；
• 單一報告；
• 中央出納和財務；
• 位置比較；
• 通用忠誠度計劃；
• 中央監測；
• 統一訪問規則；
• 總結GGR分析。

網絡更難管理，但提供了更多擴展和優化成本的機會。

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縮放規模

如果業務模型在一個大廳中運行，則操作員可以計劃擴展。

在縮放之前,您需要檢查：

• GGR的穩定性；
• 報告質量；
• 工作人員效率；
• 設備的可靠性；
• 支付工作；
• 事件發生率；
• 保證金；
• 過程的可重復性；
• 大廳網絡軟件準備就緒。

縮放不是混亂，而是已經調整的操作模型。

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典型的錯誤

在構建業務模型時，運營商通常會犯錯誤：

• 計算營業額而不是GGR；
• 不計入付款；
• 低估工作人員費用；
• 忘記技術支持；
• 不計算獎金費用；
• 不考慮支付費用；
• 購買不相容的設備；
• 沒有監測計劃；
• 不提供合規性費用；
• 不考慮地點的風險。

即使玩家流動良好，這些錯誤也可能使項目無利可圖。

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為什麼需要賭博大廳的商業模式

需要賭博廳的商業模式來評估收益率，成本，風險和擴展潛力。

她幫助操作員：

• 了解收入來源；
• 計算GGR；
• 估算起始成本；
• 規劃業務費用；
• 選擇設備；
• 選擇一個軟件；
• 考慮到工作人員和輪班；
• 計算付款和傭金；
• 編寫報告；
• 評估回報率；
• 降低啟動風險；
• 準備擴大網絡。

對於新項目，業務模型有助於決定啟動。對於活動大廳-顯示可以改善利潤率，控制和運營效率的地方。